Sector · Empresas tecnológicas

Empresas tecnológicas: crecer sin perder lo que os hizo distintos.

Cuando una empresa tecnológica crece rápido, la cultura de los primeros años se diluye, cuesta encontrar perfiles técnicos y directivos y la retribución se vuelve más compleja.

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Retos habituales

Lo que suele complicarse

Son retos generales del sector. Cada empresa es distinta.

Incorporar muchas personas en poco tiempo sin perder la cultura de los inicios.
Perfiles técnicos y directivos difíciles de atraer y de retener.
Retribución flexible, variables o planes de acciones que complican la nómina.
Equipos en remoto o distribuidos, con el teletrabajo bien regulado.
Pasar de la intuición a un plan de personas conectado con el negocio.

Cómo podemos ayudarte

Servicios que pueden encajar

Puedes contratar solo lo que necesites.

talea CULTURE

People Strategic Plan, diagnóstico de clima y gestión del cambio.

talea GROWTH

Selección de perfiles técnicos, mandos y dirección, con foco en el encaje cultural.

talea PAYROLL

Nómina con conceptos variables y retribución flexible, en el plan Professional.

talea LAB

Automatizaciones de RRHH, portal de empresa y de empleado, y Talia.

Caso real

Un proyecto en este sector

Empresa tecnológica en crecimientoEquipo técnico y directivo

talea CULTURE · talea GROWTH

El reto: Crecían rápido y la cultura de los primeros años se diluía. Necesitaban incorporar perfiles clave, incluida la dirección financiera.
Qué hicimos: Diseñamos su People Strategic Plan, trabajamos la cultura con la dirección y lideramos la búsqueda de su CFO y de varios perfiles técnicos.
Resultado: Un plan de personas alineado con el negocio y las posiciones clave cubiertas con perfiles que encajan con su cultura.

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Preguntas frecuentes