Casos de éxito

Empresas que ya cultivan con nosotras.

Tres proyectos reales, contados con la información que podemos compartir: el reto de partida, qué hicimos y qué cambió. Sin nombres de empresa, porque la confidencialidad también es cuidar.

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Escritorio de madera con silla de director y jarrón de eucalipto

Tres proyectos

Cada empresa, su propio terreno

Elige el que más se parece a tu situación.

Hostelería60 personas

talea PAYROLL

El reto: Plantilla con turnos, horas extra y altas y bajas frecuentes. El equipo dedicaba la última semana de cada mes a cuadrar nóminas y a responder dudas.
Qué hicimos: Externalizamos la nómina completa: cálculo, seguros sociales, modelos fiscales y gestión de movimientos, con portal del empleado y una consultora dedicada.
Resultado: Nómina cerrada en plazo cada mes, altas tramitadas en 2 días hábiles y las dudas de la plantilla resueltas desde el portal.

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Retail multipaísEspaña, Italia y Portugal

talea LAB

El reto: Cada país gestionaba a sus personas con herramientas y procesos distintos. No había una visión común ni datos comparables.
Qué hicimos: Acompañamos la implantación de un programa de gestión de personas en los tres países: mapeo de procesos, configuración, integración con nómina y formación de los equipos.
Resultado: Un único sistema de gestión de personas para los tres países, con procesos homogéneos y datos consolidados para la dirección.

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Empresa tecnológica en crecimientoEquipo técnico y directivo

talea CULTURE · talea GROWTH

El reto: Crecían rápido y la cultura de los primeros años se diluía. Necesitaban incorporar perfiles clave, incluida la dirección financiera.
Qué hicimos: Diseñamos su People Strategic Plan, trabajamos la cultura con la dirección y lideramos la búsqueda de su CFO y de varios perfiles técnicos.
Resultado: Un plan de personas alineado con el negocio y las posiciones clave cubiertas con perfiles que encajan con su cultura.

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Por qué no hay nombres

Lo que publicamos y lo que no

Solo publicamos el nombre de una empresa, una cita o una cifra cuando la empresa lo ha aprobado por escrito. Mientras tanto, describimos el sector, el tamaño y el trabajo realizado.

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